10月19-20日，腾博官网诚信为本健康集团在北京举办“先锋计划”第二期培训。腾博官网诚信为本健康集团首席执行官林杨林、副总裁许铭桂进行现场授课。集团“先锋计划”40余名学员现场参训。

培训现场

集团首席执行官林杨林以《战略、文化与职业上升路径》为题，用了超过4小时的时间，为学员系统阐述了集团战略的迭代背景和发展布局，深刻阐释了集团品牌与企业文化内涵，并对学员们的职业上升路径给予了悉心指导，寄予了殷殷期待。林杨林说，一家好的企业，就是让广大没有关系的年轻人通过努力可以拥有阶层突破的机会。

战略：腾博官网诚信为本诗与远方

林杨林强调，战略是方向，是集团带领大家前行的诗与远方。腾博官网诚信为本健康集团构建的医疗集团、康养集团、医药集团、保险公司“四位一体”健康产业格局是构建具有中国特色的管理式医疗的坚实基础，而打造具有中国特色的管理式医疗是集团实现社会价值和经济价值的有效途径。
只有“四大支柱”融合发展，才能带来商业模式的彻底革新，推动成本、获客和控费能力指数级迭代。综合医院是产业场景，医疗能力是管理式医疗最大的支撑和壁垒。老龄化时代的加速到来，推动了行业加快发展，也带来了巨大的医疗照护需求，集团将通过“一个综合医院+多个专科分院”的“1+N”模式，打造区域领先的医疗机构；通过“防控治康养”模式，创新多位一体的养老服务体系；以“医疗+养老+保险”模式创新融合，助力构建多层次社会保障体系。通过打造管理式医疗的城市样本，统筹企业经济价值与社会价值。

文化：腾博官网诚信为本土壤与森林

林杨林说，企业文化是土壤，呵护好土壤，才能长出郁郁葱葱的森林，因此，要像；ぱ劬σ谎；ぬ诓┕偻闲盼就寥。打造世界级健康产业集团的愿景，既需要远大的战略做引领，更需要强有力的企业文化做支撑。企业文化坏了，再好的战略都将一塌糊涂。过去几年的实践证明，思想越解放、管理干部越以身作则、企业文化越开放透明的机构，团队的创业精神更强，创造优秀业绩的效果更明显。同样，过去几年的实践证明，企业文化就是你工作场所的空气，用心感受就能感受到这家机构流淌的是创新向上的味道，还是躺平向下的味道。少数人因为相信所以看见，多数人因为看见所以相信，一个优秀的企业文化，就是可以让大家因为相信所以看见。

集团愿景是“成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团”，这是集团的战略依据。世界上最贵的成本就是信任，唯信任不可辜负，所以我们首先把信任放在最前面。无论是股东之间，还是集团与下属单位之间以及下属单位员工之间，最可贵的都是信任。同样作为一家医疗健康集团，如果无法得到患者和客户的信任，就失去了存在的意义。什么样的企业可以赢得人们的尊敬？只有不局限于追求企业利润，体现巨大社会价值的企业才会赢得尊敬，所以我们要把“尊敬”刻在腾博官网诚信为本的愿景墙上。这也是我们构建“四位一体”健康产业格局和打造中国特色管理式医疗的原因。打造世界级健康集团的愿景，要求我们不能局限于一城一池，而是要仰望星空，放眼世界。世界级在业务布局上体现多重含义，腾博官网诚信为本健康集团打造的“医疗+保险”“康养+保险”融合创新、构建管理式医疗体现了社会价值上的世界级意义，而打造的“制药+消费”模式，则将推动腾博官网诚信为本成为经济意义上的世界级公司。明确的愿景帮助我们时刻校准各项战略的方向，因此凡是与集团愿景相违背的业务，即便会获得丰厚的短期利益，我们都会自觉抵制诱惑，专注于自身既定的诗和远方。
集团使命是“让人人享有更美好的健康服务”，这是集团的决策依据。“更美好”和“健康”是集团使命的两个关键词，当我们无法决策时，回归使命初心，思考这个决策是增强了集团使命还是削弱了集团使命，就会顿时豁然开朗。
集团价值观是“热爱、开放、超越、共享”，这是集团的用人依据。集团在用人方向坚决不搞模棱两可，而要将价值观拿出来对照。比如“热爱”，你如果不够专业，不坚持长期主义而是“三天捕鱼两天撒网”，你就达不到集团价值观的“热爱”标准。再如“开放”，如果你无法成为包容的人，就无法协同其他同事和团队，共同破解工作中的难题。“超越”要求大家以奋斗为本，聚焦价值创造，一个不能自我超越的人，也无法持续创造价值。“共享”要求我们不搞个人英雄主义，而要团队协同才能实现共赢。
集团形成了“1234”四个维度的人才理念框架。“1”即坚持“一路同行的人比梦想本身更重要”的人才理念，“2”指努力打造学习型组织和球队型组织，“3”指树立“奋斗为本、结果导向、价值创造”三种导向，“4”指倡导“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”“四敢”精神。
建立学习型组织，要求我们更加努力的与时俱进的学习，对宏观环境和专业能力具有主动学习的意愿；坚持日拱一卒、功不唐捐、每天进步一点点的学习态度。建立球队型组织，要求我们认识到集体合力比个体能力重要，要形成合力，才能赢球打胜仗。
树立奋斗为本，要求我们永远把自己当作小微企业，永远把自己当作创业者，永远保持从0到1的工作状态。树立结果导向，要求我们明白没有结果的苦劳等于零，要敢于用数字说话，用结果说话。树立价值创造，要求我们“不解释为什么做不成，而是需要你拿出方案并解决问题”。
倡导“敢作为”，要求我们坚信方向对了，就先干了再说；不要当完美管理者，在干的过程中解决问题。倡导“敢争先”要求我们在每个平台、每个领域、每个岗位都当优等生，这也是“领军计划”“菁英计划”以及在座“先锋计划”入围者的必然禀赋。倡导“敢创新”，要求我们坚持创新永远在路上，不要用新瓶装老酒，而是善于想新方法、新思维、新技术迎接挑战。倡导“敢担当”，要求我们干部要以身作则，敢于触碰主要矛盾和复杂问题，敢于接烫手山芋，敢于做热锅上的蚂蚁。
职业上升路径林杨林以“热爱”“奔跑”“平衡”“机会”“朋友圈”“痛与累”“大江大河”“目标导向”“不可替代性”“长板与短板”“道路选择”“拔苗助长”“薪酬与职务”“聪明与智慧”“人与平台”等15个关键词分享了自身对职业上升路径的感悟。

林杨林希望大家能够做到热爱，成为一个专业主义者；持续奔跑，因为最美的风景永远都在奔跑的路上；以利他心理，打造高质量朋友圈；享受痛与累，仰望更高风景；奋斗为本，追求大江大河，岁月静好固然美好，但不要在奋斗为本的路上放过自己；树立目标导向，做一个理想的现实主义者；持续创造价值，打造自身在职业生涯的不可替代性；加强自身认知，发挥长板优势，充分发挥自己的优势，拔高自己能力的天花板；保持清醒认知，选择合适道路，道路没有对错，选择大于努力，然后才是性格决定命运；适当揠苗助长，选择跳跃才能够到的目标；优先选择职务晋升，在承担更大责任时也能看到更高的风景；平台的力量大于个人能力，善于依托平台发挥更大价值。

许铭桂以《团队角色与团队管理》为题进行授课。
他以为什么要关注团队角色和团队管理引发大家思考，详细介绍了团队角色理论及团队角色特征。通过9种贝尔宾团队角色分类，许铭桂带领学员们进行练习和互动，帮助学员明确自身角色，认识自我，了解他人，在团队中呈现最大个人价值，为实现集团三年高质量发展规划和愿景使命，牢牢把握和构建学习型组织、球队型组织，不断突破，持续奔跑。

登峰挑战
                                                                                                                         
为挑战自我、突破自我、探索未知，发扬“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的四敢精神，腾博官网诚信为本健康集团“先锋计划”及部分员工共70余人，历经十个小时，在顶风冒雪中完成了大觉寺环穿妙峰山、阳台山的16公里登山挑战以及10公里的徒步疾行。
抵达目的地后，腾博官网诚信为本健康集团首席执行官、“先锋计划”班主任林杨林发表总结讲话。他说，面对挑战，要做到不放弃，增强团队意识，舍弃个人英雄主义，在前进的道路上互相扶持，一路同行，磨练意志，加强体能。希望学员们能够通过本次活动，增强友谊，相互学习。

通过本次挑战，学员们深刻认识到只有敢于挑战自我，才能不断突破自我；只有勇于探索未知，才能不断拓宽自己的视野和格局。同时，通过本次活动，希望所有人能够坚定自己的信念和追求，在未来的工作和生活中，继续发扬“四敢”精神，为实现个人和企业的共同发展而努力奋斗。